Je reçois Rudy Onfroy, CTPO de CapCar, plateforme qui met en relation les vendeurs et les acheteurs de véhicules d’occasion.
🤖 Il nous livre ici les secrets de fonctionnement de son équipe de 10 développeurs.
Il a remis les process tech à plat.
Et réduit les temps d’itération.
Son objectif : rester focaliser sur les enjeux business.
Tout en limitant le risque de fausse route dans les projets.
Donc, sans trop en dévoiler bien sûr...
Voici, selon Rudy, les éléments essentiels pour réussir des projets techs :
- La compréhension du business par les équipes techs : impératif pour faire évoluer son code rapidement
- Un process de mise en production en continu qui permet le développement de micro features régulières
- La responsabilisation du développeur : grâce aux tests qu’il réalise lui-même
Ses convictions sont fortes et elles sonnent comme une évidence quand on l’écoute :
- La feature pure tech n’existe pas : elle doit être au service du business (pour limiter les risques ou pour développer un besoin business)
- La nécessité d’installer des process encore plus courts que les sprints pour réagir vite et bien
- L'estimation des tâches : plus la tâche est longue, plus on a du mal à l'estimer… Alors à quoi bon… ?
Rudy bouscule les idées reçues, c’est d’ailleurs pour ça que je l’ai invité… Et j’ai bien fait ! Vous voulez ouvrir vos chakra ?
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Les informations mentionnées dans cet épisode
- MongoDB
- PostgreSQL
- SCRUM
- Feature flag, Feature toggle, feature flipping
- Kanban
- T-shaped skills
- Agilité
- DevOps
Recommandations de Rudy
- Livre “Turn the ship around”
- Livre “La règle ? Pas de règles !”
- Livre “Comment créer des leaders”
- Série “Le Seigneur des Anneaux : Les Anneaux de Pouvoir” https://www.captainwatch.com/serie/84773/le-seigneur-des-anneaux-les-anneaux-de-pouvoir
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- LinkedIn https://www.linkedin.com/in/rudy-onfroy/
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Postproduction Audio : Guillaume Lefebvre
